约定词义标注

昂宿星团人

翻译中常会碰到专有名词及新词的情况，如果这些词的翻译不统一的话只能让读者变得混乱。翻过本区老帖后，看到了几位前辈关于这点问题的讨论：

roka 发表于 2007-11-29 20:16:03
....认为是术语的，翻译时候在第一次登录在指定页面，后面的人参考， 有不同意见的提出讨论...术语统一....除去翻译外，同一页面另人校译....

碧城仙 发表于 2007-11-29 20:16:03
.... 这是 rtm 朋友提的建议：“在翻译过程中，自然而然的会遇到很多关键词的翻译，为了统一和方便参与者，是不是可以集中一下，建立一个WCG关键词的列表。”

恩，建一个列表可以是翻译的风格统一，而且也能方便帮助翻译的朋友。....

由此深受启发，并从中抽取了一些想法总结如下：
目前只针对英文。翻译中碰到疑似的专业术语、新词（比如这个）、近义词（比较罕见的那种，比如这个）要在单独发帖讨论后，于本帖汇总成一个列表，以消除歧义、统一释义。
因此，拜托cuihao同学写了个批处理（也就是版规（草）里提到的约定词义标注工具），用于快速标注原文中已经约定过词义的词：
replace.7z (45.7 KB, 下载次数: 5521)

2013-2-4 13:32 上传

点击文件名下载附件

使用方法是：
C:/xxx/xxx/.../replace.bat <替换词列表> <源文件>
<替换词列表>的格式，zip里面有个示范。
把文件解压后，一个个拖到cmd里就可以。

感谢cuihao同学～～


目前就这么个想法，
对应列表将在晚些放出

cuihao

囧…… 三行脚本居然被公开了，要贻笑大方了。
喵45星团人的学校就没有个计算机专业的……

PS：那几个黄色的字在我这个颜色极渣的长城显示器里根本看不清呢。

昂宿星团人

cuihao 发表于 2013-2-4 22:32
囧…… 三行脚本居然被公开了，要贻笑大方了。
喵45星团人的学校就没有个计算机专业的……

有啊，不过相比起来，跟你还比较熟一些
看不清没关系啦，能引起注意就行，想看的话涂一下就好

Kexy

在翻译一个Linux基础Bash教程…表示专有名词根本不会…

昂宿星团人

Kexy 发表于 2014-2-7 17:56
在翻译一个Linux基础Bash教程…表示专有名词根本不会…

没有已经翻译出来的相关的技术文档？叫你家十六夜看看吧hhhhh

Gavin.H

citizen cyberscience
出现在我的邮件中，
在《2011 中国Drumbeat大会报名确认函‏》。

Gavin.H

Big Data
大数据

有种说法，大数据的前身是BI（商业智能），一般由企业内部驱动的相关数据，并进行整理、分析、决策的。而大数据的诞生，极大的扩展BI的范围。在网络时代，互联网经过了web1.0、web2.0再到web3.0，在web2.0时代，就已经奠定了大数据的基础，hadoop技术的普及、硬件的低成本、带宽的进一步加速、开发人员积极关注、企业间的行业促进、政策的支持、资金的追捧……都为大数据的快速发展做出了积极贡献。
       企业运营是不同部门间的分工、协作，企业制度、文化成为了部门间的规范，称之为：自营型模型。但在大数据时代，企业如果只是在内部进行分工、协作，而不采用社会化的方式进行更好的外延，和客户深度沟通时，企业将面临危险。当企业采用内部、互联网等方式和客户沟通，称之为：平台型模型。在《数据之美》中描述到，将会出现一种新的职业：数据科学家，而在行内，则称之为：首席数据官。
       一个企业的竞争优势就综合地体现在客户（ Customer）、质量（Qulitity）、时间（Time）、成本（Cost）和服务（Service）等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。
企业的运营的驱动方式大致分为三个层次：
1、文化运营（CO）：属于道的层面，难度比较大，需要创始人有非常深厚的底蕴；
2、人才运营（PO）：属于术的层面，对企业人才、团队的要求比较高，由人才组成的部门leader，然后在形成企业部门；
3、数据运营（DO）：既融合文化运营和人才运营，又独立于文化运营和人才运营，DO可以帮助企业建立文化、培养人才，让leader决策、公司发展更加智慧；
       在大数据时代企业的运营，更加需要DO的参与，这和以往的BI不同的是，DO加入了social的元素，数据可以很方便的获取到，可以通过各种SNS网站的API获得数据、微博、搜索、对话等等，建立企业自身的信息决策系统，而DO做得是形成可视化图表、挖掘数据背后的含义，提供给leader，帮助提高企业业务量、客户满意度、产品体验……
DO如何做？
       企业间的竞争最重要的一部分体现在：核心竞争力（核心价值），核心竞争力的打造将决定企业是否基业长青，如何打造核心竞争力？最基本的是要从企业的组织架构上进行优良设计，从而保证企业的‘骨骼’是强壮的，在融入‘血肉’。CO、PO、DO是三种不同维度地‘血肉’。DO是现代商业的‘血肉’。‘骨骼’强壮地企业，一定是有一个良好的组织架构，以下是互联网公司的组织架构图：




http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MDAwMjUwOQ==&mid=200009675&idx=1&sn=c475e6e3e036220f0fad098d95a0b10c&scene=1&from=groupmessage&isappinstalled=0#rd
大数据公益大学
bigdataedu.org
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