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昨天晚上的聚会可谓是精彩不断,特别在于第一阶段的案例互助讨论。现将相关观点摘录如下:案例一:会员周先生开了一家基于互联网的电子商务公司,公司的业务不断的好转,形势很好,但在公司的人力资源这方面管理上出现问题:总是留不住员工。现场讨论观点如下:
1、满足需求论
会员吴--打工的员工有三点需求:生存的需求、学习的需求、发展的需求。第一个需求,对应的是企业的工薪机制,是否能满足打工者生存所必须的条件;第二个需求对应的是员工能否在企业的工作中学习,利于其成长与提高自身的价值;第三个需求对应的是企业的发展前景与个人的发展前景能否实现与保障的问题,吴先生的观点是,只要满足了以上三个要求,企业才能留得住人,才能长久的聚起一班核心员工成为公司的中坚办量。2、必然与偶然论
会员罗--自己也是一个老板,自己也有店,但在出高于附近同行2倍的价格招聘的人,却发现依然留不住人。自己的观点是:A、刚毕业或毕业一年左右的员工往往由于其自身对个人的定位不明、对社会还不够了解、所以他们将不断的跳漕看成不断了解社会与适合自己定位的一种方式,从而这类员工的离开,成了必然。B、偶然的是指由于自己有特殊的情况所导致的被动跳,这是小部分,但也是小企业管理过程中存在的问题。
自己总结的经验是:小职员之类的,一定要招学历低的或是自考的。大的职位要合作及利用公司的股权机制留住人。3、高不成、低不就与合作论
会员黄--资深的投资经理人。观点是:高不成的人是人才,他们是留不住的,只能通过合作的方式来留住他们。而对于低不就的人,就让他们随时保持危机意识即可,从而使他们这一群保持流动性。4、狼与狗论
会员黄--真正优秀的人才都是狼是留不住的,只有通过合作的方式将他们留住,而打工者的性格有点像狗,要在尊重的基础上,利用起来。即我们要找具有狼性的狗。
(本站论坛也正好讨论过此话题,请在这里查看这个话题的讨论:http://www.stucy.com/bbs/index.php?showtopic=4708)5、个性论
会员X-招人一定要看个性,要学会根据不同的工作岗位看不同的个性的人适合什么样的岗位。可结合血型、生肖及星座来看。6、统计资料
根据上海的统计资料,大学生毕业后平均每年跳槽6次。7、成就感论
会员王-马上开一家餐饮城。要让员工每完成一件工作任务后,很有成就感,这样才能激发员工的积极性与参与性。8、狼论
会员杨-毕业后经过了两家公司,其中后一家公司的老板对自己很好,问寒问暧的,同时待遇也非常的好,特别关心员工,并能让员工独档一面,但他不是选择了离职创业,因为他觉得那不是自己的事业。9、换位论+平级论+学到东东论
会员张-自己创业有4年了,观点是:A、老板是学会换位思考;B、老板别装着什么都很聪明,有时候要傻一点;C、一定要与员工平起平做,让员工觉得是在帮你,而不是在跟你打工;D、一定要让员工有进步感。10、适合它
家园指导专家-胡总 要让会员能清楚整个公司框架,并成为很重要的一环,并能为之设计一套很合理的机制留住人。对于初创型企业合伙制是十分重要的。
案例二:
从瑞士回国的姚先生要在上海开公司从于国际旅游服务业案例三:
家园会员王先生,公司发展不错,但现在来了一个大单,却没资金接下来以上两个案例现在观点都很非常多,因这次会议记录员没有将笔记本电脑的电源钱带上,所以临时记录不上。
有个观点是(小创业者应该走联合之路......)在线报名下一次聚会:
http://www.stucy.com/project/hd_show.php?id=19 |
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